“轰……”突然，深海传出一声惊天霹雳般的巨响，“钢铁巨鲨”屏住呼吸，对锁定的猎物发起致命攻击：一枚潜舰导弹，托着火红的烈焰，以迅雷不及掩耳之势，直赴目标。指挥这次导弹攻击的是南海舰队某潜艇支队支队长王红理，他被官兵们誉为“深海先锋”。 担任支队长3年多来，王红理10多次指挥潜艇圆满完成总部、海军组织的各种重大演习演训任务，被海军表彰为“从严治军先进个人”和“学术研究先进个人”。 “与其喊破嗓子，不如做出样子” “我是支队长，我第一个考。”采访当天，恰逢支队组织年中比武考核，王红理第一个来到码头考核区，抢先一步，从监考的作训科参谋手里，随机抽取一份考题，一头扎进一艘潜艇里。 “与其喊破嗓子，不如做出样子。”王红理说，“要求官兵做到的事情，自己首先必须做到。”从任参谋长、支队长以来，王红理身先士卒，主动要求与支队官兵一同参考，在总部、海军和舰队组织的各种比武考核中，一次次交出优异答卷。 王红理带头结合使命任务和实践积累，撰写《加快转变潜艇战斗力生成模式》等10余篇研究文章，在《军事》《军事学术》等军内重要学术刊物上发表，多篇文章获海军优秀成果奖。 主官打头阵，官兵劲头足。近年来，支队官兵聚精会神练本领，一心一意谋打赢，圆满完成总部、海军赋予的重大任务20多项，创造海军潜艇史上多个第一。 “训风不实，打赢能力就不实” 王红理，个子不高，但双眸犀利有神，说话声音洪亮，因为平时抓训练爱较真，支队官兵背地里都称他为“爱较真”的支队长。他常说：“训风连着战斗力，训风不实，打赢能力就不实。” 去年年初，支队组织潜潜对抗训练，作训部门为防止潜艇在训练中发生碰撞，便在训练方案图中绘制了一条“水平间隔带”，将对抗双方的潜艇活动区域分开，并要求参训艇演练时严禁相互进入对方海域。但这份训练方案立即被王红理否决，他拍着桌子对作训科长说：“这样的训练太假，方案重做。” 在王红理指导下，支队大胆地对组训模式进行创新，让潜艇在不同水深进行潜潜对抗，一批高难险科目成为训练主打，使训练更加贴近实战。 “没有责任担当，就愧对这身军装” 那次，王红理率领的潜艇在执行任务中，驶进海水密度跃变层。由于海水密度突然变小，潜艇深度迅速增加，承受压力急剧增大，导致潜艇主机舱管路破损进水，像坠入“海中悬崖”，迅速掉向3000多米的深海。 危急关头，王红理临危不乱、处变不惊，果断地下达一连串口令，指挥官兵精确完成几十项操作，只用3分钟时间就成功指挥潜艇浮出海面，使险情化解，避免了艇毁人亡的悲剧发生。但此时的潜艇因为主机舱大量进水，主电机、空气压缩机、交流机、滑油泵等10多台重要电气设备不能工作，潜艇失去了动力；用于潜艇失事浮起的高压气储量已不足50%，如果下潜，可能再次出现艇毁人亡的危险。王红理心里清楚，在这种情况下，选择返航或等待支援无可厚非，然而，这样的选择势必牵扯海军首长机关的精力和今后潜艇战备远航任务的决策。 “没有责任担当，就愧对这身军装。”王红理暗下决心，只要潜艇机械设备有继续完成任务的可能，就要继续向深海挺进。让他欣喜的是，潜艇尾舱一台电机仍可正常工作。在随后召开的临时党委会上，王红理继续完成剩下战备远航任务的提议，得到全体官兵支持。王红理带领官兵，义无反顾挺进大洋，在万里深海继续战备远航，直到圆满完成上级交给的任务。
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